Apa utawa Ora Sampeyan Kudu Ngrampungake Amarga Mbesmi(University of Nebraska, 2019)

Bisnis

Tujuan lan Latar Panaliten

Kita kabeh duwe wektu yen saya telat.
Minangka rawuh pungkasan, panaliten kepungkur nemokake ing ngisor iki:

  • Dadi pungkasan bisa nyebabake hubungan interpersonal sing kurang lan kinerja kerja sing kurang apik.
  • Sebab apa sing sampeyan tundha yen bakal telat bakal mengaruhi kepriye reaksi wong liya marang rasa kuwatir.

Panaliten iki luwih ngembangake riset babagan prihatin kanthi objektif ing ngisor iki

  1. Luwih jelasake tanggapan sing paling efektif kanggo nyuda negativeraksi saka wong sing sampeyan tunggu nalika sampeyan telat.
    Penelitian kepungkur durung nuduhake carane wong sing ngenteni reaksi whenyou ora ngakoni yen pungkasan.
    Dadi, pola tanggapan ing ngisor iki nalika teka pungkasan dibandhingake karo eksperimen.
    • Wenehi alesan
    • Nyedhiyani njaluk ngapura
    • Ora ngakoni tekan pungkasan
  2. Ngerteni kepriye faktor liyane saka tumindak tingkah kekuwatane.
    Panaliten iki nyawang kepiye faktor ing ngisor iki mengaruhi kelingan.
    • Apa utawa ora anggota sing wis nunggu bakal sambat babagan rawuhe.
    • Cacahe rasa kuwatir.

Paedah Panaliten

Jinis risetSinau pengamatan
Peserta Eksperimen558 wong bisnis
Njelaske nganggo bentuk eksperimen
  1. Peserta ing eksperimen dijaluk nonton video saka rapat sing kedadeyan ing perusahaan.
    Ana 12 pola konten video.
    Ing saben pola, siji karyawan bakal teka kaping 10 menit kanggo tema, nanging apa sing kedadeyan beda kanggo saben wong.
    Ing ngisor iki sawetara conto
    • Colleagues sambat babagan pungkasan.
    • Colleagues ora sambat babagan prihatin.
    • Wong sing nate njaluk ngapura marang kancane.
    • Wong sing nesu-nesu nggawe alesan kanggo kanca-kanca.
    • Wong sing nesu-nate mesthi mlebu pungkasan, 'ujare kolega nerangake.
    • Wong sing nesu-nesu arang arang telat, 'salah sawijining kancane nerangake.
  2. Peneliti takon marang para peserta sing nonton pitakon babagan video sing beda-beda
    • Kepiye tanggapane para karyawan meruhi kinerja pager sing pungkasan?
    • Kepiye sampeyan mikir karyawan kanggo nyengkuyung tekan pungkasan?

Panaliten Panaliten

  • Pengarepan kinerja kerja dirating luwih dhuwur kanthi alasan dibandhingake ora nggawe alesan.
  • Sampeyan luwih cenderung entuk dhukungan saka kanca yen nggawe anexcuse tinimbang yen sampeyan ora nggawe alasan.
  • Sampeyan paling mungkin entuk dhukungan saka rekan kerja yen sampeyan nggawe alesan lan njaluk ngapura.
  • Yen kolega ora sambat babagan rasa prihatin, mula kinerja kerja dirating luwih dhuwur tinimbang kanca-kanca sing sambat.
  • Sanajan sampeyan minangka kecanduan tardy, pangarepan kinerja kerja sampeyan bakal luwih dihargai yen sampeyan nggawe alesan amarga pungkasan.

Wawasan

Yen sampeyan wis pungkasan, cara paling apik kanggo ngatasi yaiku menehi panutupan lan alesan.
Iki nggawe luwih gampang kanggo njaga pangarepan kinerja sing luwih dhuwur lan isih entuk dhukungan saka wong liya.

Sebabe yaiku panjelasan kanggo awake dhewe kanggo tumindak siji kanthi tujuan nyuda persepsi tanggung jawab pribadi tumrap prastawa.
Lan alesan bisa ditindakake kanthi nindhes sabab prilaku kasebut menyang panyebab eksternal sampeyan ora bisa ngontrol.
Yen sampeyan bisa nggawe alesan kanthi cara iki, riset kepungkur wis nuduhake manawa ana uga mupangat liyane kalebu ing ngisor iki.

  • Ningkatake tingkat kepercayaan diri pribadi
  • Ngurangi kuatir
  • Ngurangi depresi lan emosi negatif

Cathetan

Kertas referensiJoseph et al., 2019
AfiliasiUniversity of Nebraska
JurnalBusiness and Psychology